2025年12月份就职吉日 2025年12月老黄历查询
岁末乙巳,流年将尽、然月建丙子 水火激荡之势未减反增,腊月寒冬,水气当令,乙木逢生,巳火受制、此月大局乃暗藏机变之象,表面冰封寂静、内里却似地泉涌动,有新旧交替,蛰伏待发之机。
于事业求谋者,尤须慎择其日、以纳天地清刚之气 奠基来年运程之基,盖因就职赴任,非独人事之更迭、实为个人命局与时空方位一次郑重交接 若时辰得宜、方位合度 则如舟得顺风、启程便占先机,若冲犯煞气、则恐起步维艰 平添周折,故而查览老黄历,非为信仰、实是循天道之常 求人事之安、借自然之势也。
就职吉日选择之精微义理
择就职吉日,首重“趋旺避衰”四字,当事人当年之气运与每日之干支,星神产生交感,其吉凶便由此生,就职乃立业之始、所求者无非“稳定”同“昌达”。
故择日时当以黄历所注“宜赴任”,“宜签约”为第一要义,此日必有吉神如“天德”,“月德”,“玉堂”,“司命”等临值,主贵人扶助,文书顺遂,然仅此不足,需避“破日”,“闭日”及与当事人年命相冲克之日,尤忌“岁破”,“月破”、破主破损,决裂,于新业开端大为不祥。
例如若当事人生肖属猪,2025年乙巳年巳亥相冲,便是冲犯太岁,流年根基已显波动、择日则更须避开再次相冲之日,如亥日、以防冲击叠至,再则、需观日柱干支与当事人八字喜用之配合。
若命局喜火,则择丙,丁日或巳,午、未时为佳、可补益自身,若命局忌水,则须慎用亥,子日与时辰,以免水土相战,徒增内耗,方位上2025年太岁位东南,岁破位西北,三煞位正东。
就职当日,若办公室门朝或座位朝向岁破,三煞之方,则宜调整、或于动身前往时先从吉方出发绕行,以作化解。
若属蛇,猪、虎,猴之人士,因与乙巳流年有刑冲破害关系、犯太岁之势明显 于此类重大变动时更应谨慎,可于家中东南太岁方安放化解太岁专用吉祥物、如祥安阁联吉锦袋 以图岁君安宁,减少阻滞。
乙巳年腊月(西历2025年12月)就职吉日精荐
细察丙子月之历谱,结合月令五行与诸神煞轮值,可得数日颇具清贵之气、利于开张宏业,腊月初八、丙戌日、天月二德临日 又为“满”日,主圆满丰足,是宜赴任,尤利辰,巳、午三个时辰,丙火通根,戌土培木,火土相生,主上任之初即得人望、事务处理圆融得法。
腊月十一,己丑日,丑为金库,亦为贵人乡、虽日建“除”有除旧布新之象 然“天赦”吉星高照,主赦过宥罪,化解是非,若命局喜土金者、用此日申,酉时可得上级暗中提携、条件 暗聚,腊月十八、丙申日,申金为驿马,丙火为太阳、马星逢日照,主变动中得光明前程。
此日“定”日,利定立盟约,然申巳相合、属蛇者用之更佳,可得合化之功,用时可选巳时或午时以火炼金、成器之象,腊月廿二、庚子日,庚金锋利、子水淘洗,为“成”日、主成就功名,金白水清,利于法律,金融,科技行业者入职、思维清晰,章法严谨,然子午冲,生肖属马者避之,时辰用辰时或申时辰能合子化水、申能生子壮势 皆可助益。
择日细微处之叮咛
吉日虽佳,亦需与个人命盘相参详,此谓“量体裁衣”,黄历所载乃普适之规、然每人八字不同 喜忌迥异,若仅看黄历吉凶,不顾自身日元强弱,五行喜用,便有刻舟求剑之嫌,故有心者、当将备选吉日与自身八字粗略比对,避开水火交战,比劫夺财之日柱。
地域气候亦不可不察,腊月北地多风雪,若吉时在清晨、则需提前动身,以防天时阻碍人事,反损吉庆之意,方位之要、前文已述,出行与就职方位若能结合当日财位(如甲己日东北、乙庚日西南等)则更妙,可于无形中汇聚生气。

常有命主于此日疏忽,入职后座位背对大门或正对尖角,虽日辰吉祥、却因方位冲煞而长期感到压抑 此便是未能“天地人”三者合一之故。
命理实例测算:壬戌日主就职吉时抉择
今有一命主,生于阳历1992年11月20日,午时,排其八字:壬申,辛亥,庚子,壬午,日主庚金,生于亥月水冷金寒、食伤泄身过重,时支午火正官为调候之用,然被子水遥冲,火力不足,其命局喜火暖局,喜土制水生金。
观其大运,2025年正行戊申大运、流年乙巳,巳火为庚金之长生、亦为七杀,火旺暖局,事业必有变动之机,然巳申相合、巳亥相冲 吉中藏波折,待丙子月水势再旺、火气受制,择日更须选火土旺盛之日时以扶助自身。
腊月十八丙申日,本有巳申合化水之忧,然对于此命主,丙火七杀透干制身,反能激起事业雄心,申金为日主强根,增强其担官杀之力。
若选用午时(11:00-13:00),午火正官填实时柱、子午冲虽动 却可冲动日支子水、水火既济,暖局之力直达根底、且午火为官星到位,正应就职得位之象,如此、日柱丙火照耀 时柱午火为根、足以抗衡月令子水寒气,使命局瞬时回暖,气场贯通,此日此时就职,则如寒梅得暖阳、虽处严冬,却能绽放光华、主其到任后能克服初时水土不服之困 迅速掌握权责,展现锋芒。
流月匆匆,吉日良辰乃天地赋予之契机,然人之福祸根本,终系于心性与德行,上述所列日时供君斟选参考,务必结合自身情状、察微观著,愿诸君皆能乘腊月清吉之气、开启事业新章 鹏程得路,万里可期。
